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《中国科学报》创新周刊头条报道JITRI创新机制

研发作为产业   技术作为商品

转移转化的江苏样本

血栓弹力图仪

大型构件多机器人智能磨抛加工设备

柔性显示基板材料

       11月13日,江苏省产业技术研究院深度感知技术专业研究所在无锡高新区落地。

       江苏省产业技术研究院(以下简称产研院)自2013年12月成立以来,在江苏省共有42家研究所,年均转移转化成果1000项,年均衍生孵化企业100家,带动科技投入100亿元,实现研发产业产值200多亿元,在促进科技与经济深度融合发展方面做出了实实在在的贡献。

       产研院为何短短4年时间就能产生技术创新集群式突破?在强调突破核心关键技术、建设创新型国家的大背景下,产研院的经验有哪些值得借鉴之处?《中国科学报》创新周刊头条报道了产研院的创新之路。

       探索新型研发机构运营机制

       近10年来,江苏通过提升企业创新能力和加大成果转化力度,从技术到产品的转化环节相对较畅通。但是从实验室科研成果到技术转化这个步骤,高校院所不愿做,企业又做不了,因此成为薄弱环节和制约瓶颈。

       “我们就是要做高校院所不适合做、企业又做不了的事,打造专业‘苗圃’,冲破创新‘死亡之谷’,精心培植科研成果之苗使之长成参天大树。”产研院院长刘庆说。

       在刘庆看来,江苏最紧缺的“商品”就是产业升级转型所需要的“核心关键技术”。“我们专注于产业技术研发,不与高校争学术之名,不与企业争产品之利,聚焦在对基础研究成果进行二次开发向企业转移。”产研院摸着石头过河,探索出了一套 “团队控股的轻资产运营公司”的新型研发机构建设运营机制。

       在无锡落地的深度感知技术专业研究所就是新机制下的产物。产研院今年初以项目经理制的方式聘请深圳光启集团原高级科学家岳玉涛博士作为项目经理负责筹建该所。

       该研究所的特殊之处在于,它是由产研院、无锡高新区(新吴区)、专业研究所项目团队三方共建。项目经理负责将引领性、前瞻性、颠覆性的技术创新项目落户江苏,并聘请拥有先进创新成果、掌握一流技术、具有较强研发能力的人才,全职在专业研究所开展技术研发和成果转移转化。

       “我们的建设方式可以总结为‘多方共建、多元投入、混合所有、团队为主’,运行机制上属于团队控股的轻资产运营公司。我认为研发机构和研发成果的所有权部分归属研发人员。”刘庆向记者解释。与传统院所相比,新所的场地、设备由地方政府提供,资产归属地方政府;项目经理团队、产研院、地方政府三方共同以现金形式合资成立运营公司,其中,项目经理团队绝对控股。

       无锡市委副书记、代市长黄钦表示,此次三方共建,充分利用市场化手段推动技术合作,定能打造出高效益科技创新的又一番动人场景。

       在新机制下产研院已经通过自我筹建方式设立了19家专业研究所。

       新模式产生集群效应

       三方共建的模式创造性地实施了团队控股的轻资产运营公司来运营一个研究所的建设模式。一方面实现了团队真正对研究所和研究成果所有权的享有,同时在增值部分才让团队对股权进行分配,兼顾地方政府资产的保值和对团队激励两个作用。

       以往“奖金加绩效”的分配机制被“团队持大股的混合所有制研发公司”所取代,调动了各方积极性,特别是激发了研究所运营团队和科研人员的内在动力。

       产研院智能制造技术研究所所长骆敏舟告诉《中国科学报》记者:“我们是团队持60%的股份,在经营方面有更大自主权。2015年我把合肥的房子卖了,现金入股,辞职成为这里的项目经理,个人和研究所的命运紧紧地捆在一起。”

       像岳玉涛、骆敏舟这样的项目经理,目前共有80位。他们都是全球范围内选聘的一流领军人才,负责筹建研究所或者实施重大项目。在项目经理的号召下,已经集聚了800位国际高层次人才,其中外籍院士26人、国内院士24人。

       除了自我筹建外,产研院还在江苏本地已有的研发机构中遴选了23家加盟。目前,产研院专业研究所达42家,涵盖先进材料、电子信息、生物医药、先进,制造、能源环保等领域,而这些都是江苏重点发展的战略性新兴产业。

       为产业技术架桥铺路

       产研院将自己比喻成一座桥,桥的两头分别是创新的源头端——通过与世界顶级高校和研发机构建立战略合作关系来集聚创新资源,以及技术的需求端——与细分行业的省内龙头企业建设企业联合创新中心,征集提炼企业愿意出资解决的行业关键技术需求。

       源头端,产研院先后建成硅谷、哥本哈根、多伦多、斯图加特、波士顿、休斯敦、伦敦、洛杉矶等8个海外代表处。同时,又与哈佛、伯克利、牛津、卡尔斯鲁工大、德国弗朗霍夫、加拿大马尔斯创新中心、英国焊接研究所、丹麦托普索公司等35所国际知名高校、研发机构和公司签署战略合作协议。

       需求端,产研院与江苏省内大全、鱼跃、法尔胜、钱璟康复、康得新等5家龙头企业分别建设了企业联合创新中心。

       “我们是连接大学、科研院所与工业界的桥梁,连接全球创新资源与江苏的桥梁 。”刘庆说。作为桥梁的产研院除了对接两头之外,还建设了上述专业研究所开展技术应用研究和集成创新,促进科技成果落地转化。

       “研发作为产业,技术作为商品”是产研院的“座右铭”。刘庆认为要实践这样一个理念,必须在空间生态上形成研发产业的聚集区、政策生态上给予技术研发型公司优惠、人才生态上打造适宜产业技术专才发挥的机制,方可形成研发产业的生态圈。

       产研院通过努力搭建“科技”到“产业”、“全球创新资源”到“江苏工业界”的两个桥梁,以新的改革举措,集聚创新资源,以新的体制机制,将科技资源转化为生产力,以科技成果促进地方经济发展,走出了一条科技到产业的创新之路。

       《中国科学报》 (2018-11-26 第5版 创新周刊  记者 王晨绯)

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